绵竹市人民医院护理团队介绍
绵竹市人民医院的前身是由英国人于1919年成立的教会医院，经过百余年的发展壮大，已经成为一家员工1200余人，开放床位800张的三级甲等综合医院，是绵竹地区最大的医、教、研中心。绵竹市人民医院护理团队是一支富凝聚力、具执行力、有战斗力的优秀队伍、充满朝气、积极向上、锐意改革、不断进取。自建院100多年以来，经过医院数代护理人的不懈努力，在各级领导的重视与支持下，护理队伍不断壮大，现目前有护理人员502名，大专及以上学历占100%，硕士学位3名，4名年轻护士硕士在读；各级护士结构更趋合理，高级职称53人，专科护士134余名，护理管理人员30余名。全院25个护理单元承担着近1000张病床的临床护理工作、省内多所高等院校护生临床教学工作及川内多家单位对口支援工作，也担负着全市公共突发事件的救治重任，2019年护理学科成功获准四川省医学甲级重点专科立项。
深化优质护理，提升服务内涵
护理团队积极响应上级卫生行政部门有关号召，以党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义主题思想为指导思想，聚焦解决人民群众急、难、愁、盼的多样化护理服务需求，以人民健康为中心，以“强基础、提质量、促发展”为主题，着力加强人才培养，创新服务模式，拓宽服务领域，为人民提供全生命全周期的护理服务，持续提升患者就医体验；牢记“仁爱养和、泽济安康”的院训，积极开展优质护理服务；不断更新护理人员的工作思维，践行循证护理程序；落实护士协助诊疗、健康教育、协调沟通、专业照护的职责。同时以患者需求为导向、人文关怀为内涵、患者满意为目标，探索特色服务，着力铸造“一科一特色”的护理服务品牌。
科学创新管理，提升护理质量
坚持以安全为基础，质量为核心，持续改进为主题的方针，在临床护理服务过程中，以问题为切入点，应用PDCA、“6S”管理、QCC、根因分析、失效模式等科学管理工具进行现状查检、客观分析、循证对策、严谨落实、解决问题、效果凸显。近五年取得发明专利7项，实用新型专利477项、发表A类论文9篇、SCI文章8篇，分别获得全国一等奖及四川省特等奖等良好佳绩，医院的许多科研成果及新技术在我院及周边医院得到推广使用，提高了病人的满意度，提升了护士的自信心和职业成就感，获得社会各界、同行的高度赞扬。
分层分级培训，健全用人机制
以岗位需求为核心，以能力胜任为基础，以提升素质为目标，构建以省内外为路径，以技术、管理、服务为主线的多维度培训模式。达到新护士培训规范化；年轻护士培训综合化；临床护士培训专科化；护士长培训常态化。注重专科护理引领，分层分类培养护理队伍，推动护理专业学科发展。组建专科护理小组，积极开展护理门诊、护理会诊、病例讨论等活动提升专科护理质量和辐射水平。同时，实行岗位绩效管理，护士的绩效与服务质量、工作量、岗位风险、技术难度、护士的分层等挂钩。完善以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度，绩效考核结果与评先、评优、晋升挂钩，充分调动护士的积极性。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的护理人事管理制度。根据医院规模和编制，合理确定护士数量，建立按事设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理的用工机制，实现固定用工向合同用工、身份管理向岗位管理转变。实施护士长岗位竞聘，并进行动态管理。实现护士培训与定岗使用、分配、考核、晋升 “五位一体”的运行机制。
不断学习实践，不断提升能力
护理团队凭借创新改革，摘获累累硕果，多次在全国、省级比赛中显露身手，获得骄人成绩：2024年我院护士在“四川省国际医学交流促进会伤口管理专业委员会伤口新进展学术交流会暨首届伤口科普大赛”中荣获特等奖；2024年在德阳首届医疗质量管理案例竞赛荣获一等奖；2023年消毒供应护士在德阳市护理学会科普知识竞赛中获“特等奖”，2023年ICU护士在中国医院协会全国医院感染PDCA案例比赛中荣获攀登奖……这些成绩充分彰显了我院精良的护理知识和技术水平，在成长的道路上留下了一道道亮丽的风景。同时，护理学术地位不断提高，我院60余名护理骨干分别担任国家及省级护理专业委员会委员，4名护理人员在德阳市护理学会分别担任副理事长、理事一职。护理人员在科研学术方面也得到了长足进步，近五年获得科研成果鉴定一项，国家级、省级、市级科研立项24项；举办国家级、省市级继续教育项目若干，我院护理团队超强的创新意识和领先的科研能力对我市护理团队的影响、对带动绵竹地区科研的发展起到了决定性的作用。同时，在平凡的岗位上也涌现出一批批先进集体与个人：妇产科获得全国巾帼文明示范岗称号，邓婷同志获省“五一”劳动奖章，还有市级优秀护士、青年岗位能手、巾帼建功标兵及优秀党团员等多项个人荣誉。
百年的沐风栉雨，百年的春华秋实，矢志不渝的追求，孜孜不倦的探索，铸就了绵医护理人的绚烂。随着改革的深入，绵医护理团队将以满腔的热血、勤劳的双手、辛勤耕耘、开拓创新，为绵竹及周边地区人民健康事业做出新的贡献。
